Хотите увеличить прибыль от магазина на АЗС? Закажите консультацию специалистов!

Увеличим прибыль от продаж вашего магазина:

на 30%

В ТЕЧЕНИЕ ГОДА

в 2-3 раза

В ДАЛЬНЕЙШЕМ

Наша команда экспертов обладает большим опытом постановки работы с магазинами и кафе на АЗК British Petroleum, Shell и других нефтяных компаний в различных регионах России.

Мы предлагаем вместе с вашими сотрудниками провести работу по увеличению продаж магазина и повышению его прибыльности на ваших АЗС:

Мы проведем анализ текущей деятельности магазина.

Мы предложим проверенные на практике пути решения обнаруженных проблем.

Вместе внедрим изменения в тестовом магазине.

Вместе получим результаты внедрения.

Мы проведем обучение и аттестацию ваших сотрудников.

Вы получите готовую книгу стандартов «ПРИБЫЛЬНЫЙ МАГАЗИН».

5
принципов

практической работы с вами

Только на практике

Мы не создаем лишние документы

По вашей ситуации

Решаем задачи, поставленные непосредственно вами

На ваших АЗС

На вашей территории

С вашими сотрудниками

Совмещаем совершенствование вашего бизнеса с обучением сотрудников

Выбор решений

Выбираются решения, которые нужны для достижения результата именно в вашем случае.

Представляем нашу услугу «Прибыльный магазин» Только комплексный подход к повышению эффективности работы обеспечивает наилучшие результаты и позволяет максимизировать прибыль.

Правильный ассортимент товаров

Ориентация ассортимента на целевую аудиторию способствует увеличению прибыли от 20 до 70%

Правильная выкладка товара

Правильная расстановка товара на полках способствует увеличению прибыли от 20 до 50%

Правильные поставщики

Правильно выбранные поставщики способствуют увеличению прибыли от 20 до 50%

Правильное обслуживание клиентов

Обслуживание, ориентированное на клиента, способствует увеличению прибыли от 20 до 60%

Правильная мотивация персонала

Мотивация персонала (работающая система KPI) способствует увеличению прибыли от 20 до 40%

Правильная планировка магазина

Правильная расстановка товара на полках способствует увеличению прибыли от 20 до 50%

Результат внедрения

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • определена целевая аудитория;
  • сформирована ассортиментная политика;
  • определены группы товаров;
  • сформирована ценовая политика;
  • внедрена система инвентаризации товара в магазине;
  • внедрена систем отчетности. Установлена оптимальная периодичность отчетов;
  • налажена система заказа товара;
  • внедрена система «OUT OF STOCK», исключающая присутствие товара на складе и отсутствие товара в зале.
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • оборудование торгового зала расставлено согласно утвержденному плану;
  • товары размещены по товарным группам;
  • весь акционный товар и реклама размещены в соответствии с составленными планами;
  • создана комфортная для клиентов атмосфера магазина;
  • внедрены «СТАНДАРТЫ ЧИСТОТЫ»;
  • внедрена система контроля чистоты;
  • разработана и внедрена система отчетности. Установлена оптимальная периодичность отчетов;
  • разработана и внедрена система обучения для персонала сети;
  • проведен ознакомительный тренинг по введенным изменениям для руководства компании и директоров АЗС.
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • товар на полках расставлен в соответствии с правилами мерчендайзинга;
  • разработаны планограммы (зима/лето);
  • реклама размещена в соответствии с планом размещения рекламных материалов;
  • внедрена система отчетности;
  • разработаны методические пособия для обучения персонала;
  • разработана и внедрена система обучения персонала сети по вопросу мерчендайзинга;
  • проведен ознакомительный тренинг по введенным изменениям для руководства компании и директоров АЗС .
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • разработана и внедрена система критериев оценки потенциального поставщика;
  • создана модель идеального поставщика;
  • разработана и внедрена система отчетности для своевременного анализа работы поставщиков;
  • сформирована база поставщиков;
  • проведен ознакомительный тренинг для руководства компании и директоров АЗС.
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • создан и работает свод процедур «СТАНДАРТЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ»;
  • разработана система аудитов;
  • разработана и внедрена система отчетов;
  • разработана и внедрена система эффективного воздействия на уровень индекса (NPS);
  • внедрена система обучения персонала сети;
  • проведен тренинг по введенным изменениям  для руководства компании, директоров АЗС, линейных сотрудников.
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • внедрена система мотивации персонала
  • разработана и внедрена система KPI, оценивающая выполнение стандартов обслуживания
+ Ассортимент
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • определена целевая аудитория;
  • сформирована ассортиментная политика;
  • определены группы товаров;
  • сформирована ценовая политика;
  • внедрена система инвентаризации товара в магазине;
  • внедрена систем отчетности. Установлена оптимальная периодичность отчетов;
  • налажена система заказа товара;
  • внедрена система «OUT OF STOCK», исключающая присутствие товара на складе и отсутствие товара в зале.
+ Планировка
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • оборудование торгового зала расставлено согласно утвержденному плану;
  • товары размещены по товарным группам;
  • весь акционный товар и реклама размещены в соответствии с составленными планами;
  • создана комфортная для клиентов атмосфера магазина;
  • внедрены «СТАНДАРТЫ ЧИСТОТЫ»;
  • внедрена система контроля чистоты;
  • разработана и внедрена система отчетности. Установлена оптимальная периодичность отчетов;
  • разработана и внедрена система обучения для персонала сети;
  • проведен ознакомительный тренинг по введенным изменениям для руководства компании и директоров АЗС.
+ Выкладка
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • товар на полках расставлен в соответствии с правилами мерчендайзинга;
  • разработаны планограммы (зима/лето);
  • реклама размещена в соответствии с планом размещения рекламных материалов;
  • внедрена система отчетности;
  • разработаны методические пособия для обучения персонала;
  • разработана и внедрена система обучения персонала сети по вопросу мерчендайзинга;
  • проведен ознакомительный тренинг по введенным изменениям для руководства компании и директоров АЗС .
+ Работа с поставщиками
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • разработана и внедрена система критериев оценки потенциального поставщика;
  • создана модель идеального поставщика;
  • разработана и внедрена система отчетности для своевременного анализа работы поставщиков;
  • сформирована база поставщиков;
  • проведен ознакомительный тренинг для руководства компании и директоров АЗС.
+ Обслуживание
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • создан и работает свод процедур «СТАНДАРТЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ»;
  • разработана система аудитов;
  • разработана и внедрена система отчетов;
  • разработана и внедрена система эффективного воздействия на уровень индекса (NPS);
  • внедрена система обучения персонала сети;
  • проведен тренинг по введенным изменениям  для руководства компании, директоров АЗС, линейных сотрудников.
+ Мотивация
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

0

  • внедрена система мотивации персонала
  • разработана и внедрена система KPI, оценивающая выполнение стандартов обслуживания

Наши услуги

Проекты

Форма обратной связи
  • г.Москва ул. Большая Грузинская 20
  • +79652555281

Выберите интересующую услугу: