Увеличим прибыль от продаж вашего магазина:
на 30%
В ТЕЧЕНИЕ ГОДА
в 2-3 раза
В ДАЛЬНЕЙШЕМ
Наша команда экспертов обладает большим опытом постановки работы с магазинами и кафе на АЗК British Petroleum, Shell и других нефтяных компаний в различных регионах России.
Мы предлагаем вместе с вашими сотрудниками провести работу по увеличению продаж магазина и повышению его прибыльности на ваших АЗС:
5
принципов
практической работы с вами
Только на практике
Мы не создаем лишние документы
По вашей ситуации
Решаем задачи, поставленные непосредственно вами
На ваших АЗС
На вашей территории
С вашими сотрудниками
Совмещаем совершенствование вашего бизнеса с обучением сотрудников
Выбор решений
Выбираются решения, которые нужны для достижения результата именно в вашем случае.
Правильный ассортимент товаров
Ориентация ассортимента на целевую аудиторию способствует увеличению прибыли от 20 до 70%
Правильная выкладка товара
Правильная расстановка товара на полках способствует увеличению прибыли от 20 до 50%
Правильные поставщики
Правильно выбранные поставщики способствуют увеличению прибыли от 20 до 50%
Правильное обслуживание клиентов
Обслуживание, ориентированное на клиента, способствует увеличению прибыли от 20 до 60%
Правильная мотивация персонала
Мотивация персонала (работающая система KPI) способствует увеличению прибыли от 20 до 40%
Правильная планировка магазина
Правильная расстановка товара на полках способствует увеличению прибыли от 20 до 50%
Результат внедрения
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- определена целевая аудитория;
- сформирована ассортиментная политика;
- определены группы товаров;
- сформирована ценовая политика;
- внедрена система инвентаризации товара в магазине;
- внедрена систем отчетности. Установлена оптимальная периодичность отчетов;
- налажена система заказа товара;
- внедрена система «OUT OF STOCK», исключающая присутствие товара на складе и отсутствие товара в зале.
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- оборудование торгового зала расставлено согласно утвержденному плану;
- товары размещены по товарным группам;
- весь акционный товар и реклама размещены в соответствии с составленными планами;
- создана комфортная для клиентов атмосфера магазина;
- внедрены «СТАНДАРТЫ ЧИСТОТЫ»;
- внедрена система контроля чистоты;
- разработана и внедрена система отчетности. Установлена оптимальная периодичность отчетов;
- разработана и внедрена система обучения для персонала сети;
- проведен ознакомительный тренинг по введенным изменениям для руководства компании и директоров АЗС.
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- товар на полках расставлен в соответствии с правилами мерчендайзинга;
- разработаны планограммы (зима/лето);
- реклама размещена в соответствии с планом размещения рекламных материалов;
- внедрена система отчетности;
- разработаны методические пособия для обучения персонала;
- разработана и внедрена система обучения персонала сети по вопросу мерчендайзинга;
- проведен ознакомительный тренинг по введенным изменениям для руководства компании и директоров АЗС .
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- разработана и внедрена система критериев оценки потенциального поставщика;
- создана модель идеального поставщика;
- разработана и внедрена система отчетности для своевременного анализа работы поставщиков;
- сформирована база поставщиков;
- проведен ознакомительный тренинг для руководства компании и директоров АЗС.
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- создан и работает свод процедур «СТАНДАРТЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ»;
- разработана система аудитов;
- разработана и внедрена система отчетов;
- разработана и внедрена система эффективного воздействия на уровень индекса (NPS);
- внедрена система обучения персонала сети;
- проведен тренинг по введенным изменениям для руководства компании, директоров АЗС, линейных сотрудников.
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- внедрена система мотивации персонала
- разработана и внедрена система KPI, оценивающая выполнение стандартов обслуживания
- + Ассортимент
-
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- определена целевая аудитория;
- сформирована ассортиментная политика;
- определены группы товаров;
- сформирована ценовая политика;
- внедрена система инвентаризации товара в магазине;
- внедрена систем отчетности. Установлена оптимальная периодичность отчетов;
- налажена система заказа товара;
- внедрена система «OUT OF STOCK», исключающая присутствие товара на складе и отсутствие товара в зале.
- + Планировка
-
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- оборудование торгового зала расставлено согласно утвержденному плану;
- товары размещены по товарным группам;
- весь акционный товар и реклама размещены в соответствии с составленными планами;
- создана комфортная для клиентов атмосфера магазина;
- внедрены «СТАНДАРТЫ ЧИСТОТЫ»;
- внедрена система контроля чистоты;
- разработана и внедрена система отчетности. Установлена оптимальная периодичность отчетов;
- разработана и внедрена система обучения для персонала сети;
- проведен ознакомительный тренинг по введенным изменениям для руководства компании и директоров АЗС.
- + Выкладка
-
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- товар на полках расставлен в соответствии с правилами мерчендайзинга;
- разработаны планограммы (зима/лето);
- реклама размещена в соответствии с планом размещения рекламных материалов;
- внедрена система отчетности;
- разработаны методические пособия для обучения персонала;
- разработана и внедрена система обучения персонала сети по вопросу мерчендайзинга;
- проведен ознакомительный тренинг по введенным изменениям для руководства компании и директоров АЗС .
- + Работа с поставщиками
-
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- разработана и внедрена система критериев оценки потенциального поставщика;
- создана модель идеального поставщика;
- разработана и внедрена система отчетности для своевременного анализа работы поставщиков;
- сформирована база поставщиков;
- проведен ознакомительный тренинг для руководства компании и директоров АЗС.
- + Обслуживание
-
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- создан и работает свод процедур «СТАНДАРТЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ»;
- разработана система аудитов;
- разработана и внедрена система отчетов;
- разработана и внедрена система эффективного воздействия на уровень индекса (NPS);
- внедрена система обучения персонала сети;
- проведен тренинг по введенным изменениям для руководства компании, директоров АЗС, линейных сотрудников.
- + Мотивация
-
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
0
- внедрена система мотивации персонала
- разработана и внедрена система KPI, оценивающая выполнение стандартов обслуживания
Наши услуги
Проекты
Форма обратной связи