|
Заказать решение
|
"1С:Розница 8. АЗС. Фронт-офис" – совместное отраслевое решение «Фирмы 1С» и компании "Практикон", предназначенное для автоматизации розничной торговли моторным топливом, сопутствующими товарами и услугами на АЗС различных типов и форматов.
Программа создана на основе типовой конфигурации "Розница", редакции 2.3 системы программ "1С:Предприятие 8" и дополняет типовые функциональные возможности программы отраслевой спецификой бизнеса, связанной с учетом различных видов моторного топлива, особенностями по обеспечению сетей АЗС нефтепродуктами и сопутствующими товарами, а также возможностями работы с технологическим оборудованием АЗС.
Основная отраслевая задача программы – автоматизация рабочих мест операторов-кассиров АЗС и взаимодействие с технологическим оборудованием.
В разработке нового решения принимали участие специалисты ГК "АйТи-Ойл" (в состав ГК входит компания "Практикон"), имеющие многолетний опыт работы на рынке топливной розницы и автоматизировавшие работу десятков сетей АЗС с общим количеством объектов более 2 500.
Возможности и преимущества, обеспечиваемые системой
Новые возможности |
Какие преимущества обеспечивает |
Увеличение продаж и повышение качества работы с клиентами – фронт-офис АЗС |
|
Улучшение работы с товарами, кафе и услугами |
«Горячие товары» представлены на экране АРМ, операторам проще их запоминать и очень просто добавить в чек – это поможет продавать легче / больше. Результат - увеличение продаж сопутки. |
Активизация работы с промо-товарами, наборами и т.п. |
На главном экране АРМ предусмотрено поле, в которое интерактивно будут добавляться спецпредложения и промо. Предложения легко увидеть, предложить клиенту и добавить в чек (оператору не надо помнить про промо – вся необходимая информация на экране). Результат - увеличение продаж сопутки. |
Гибкие схемы и варианты работы по лояльности в 1С. |
Гибкие и разнообразные возможности для организации программ лояльности в 1С, их настройке и доработке. Это позволяет персонализировать работу с клиентами, увеличить продажи и повысить уровень лояльности. |
Повышение эффективности и качества работы с нефтепродуктами, сопутствующими товарами и услугами – бэк-офис АЗС |
|
Использование 1С:Розница для работы с сопутствующими товарами |
Широкий функционал и возможности по настройке процессов, карточек товаров, особенностей учета и т.п. Возможность дорабатывать и изменять систему силами самих заказчиков или партнеров 1С. Отчетность и аналитика на уровне АЗС. Значительное расширение возможностей для автоматизации работы товароведов и старших АЗС, в том числе, в облаке, удаленно. Результат - значительное повышение эффективности работы сотрудников. |
Повышение эффективности и качества работы операторов |
|
Новый удобный интерфейс для операторов |
Интерфейс реализован в варианте Touch-screen (понятный и привычный формат благодаря повсеместному использованию смартфонов). Интерфейс продуман с точки зрения эргономики и удобства использования операторами, сделан интуитивно понятным. Результат: · Упрощение обучения и уменьшение затрат на него · Меньше ошибок и, соответственно, временных и трудозатрат на исправление ошибок в дальнейшем, что также экономит ресурсы · Более быстрое выполнение операций и обслуживание клиентов · Возможности для выполнения операторами дополнительных задач и предоставления клиентам дополнительных сервисов |
Настраиваемые и дорабатываемые процессы, заставляющие операторов работать в соответствии с установленным порядком |
В старых АСУ АЗС жестко запрограммированы, это не позволяет настроить АРМ под конкретного заказчика, а процессы - кастомизировать под его бизнес. В новой системе есть все необходимые возможности для настройки процессов, их изменения, доработок и даже полной переработки под индивидуальные потребности, в том числе силами специалистов самого заказчика. |
Преднастроенные «правильные процессы», их контроль и минимизация ошибок операторов |
Операторы по разным причинам могут ошибаться, поэтому в новой системе некоторые процессы построены «Правильно» (оптимизированы) и их выполнение в рамках заданной схемы контролируется, что позволяет уменьшить количество ошибок как в обслуживании клиентов, так и в учете и обеспечении регламентных процедур. Результат - значительное сокращение ресурсов, требующихся на исправление ошибок на АЗС и в Управляющем офисе, в учете по сети АЗС. Некоторые оптимизируемые процессы приведены ниже |
|
Закрытие смены – решение проблем и устранение ошибок, связанных с этим Система заставляет оператора выполнить необходимый процесс по «Закрытию смены», проверяет все необходимое для этого. В результате значительно уменьшается вероятность ошибок, связанных с «забывчивостью», расхождений в отчетности, проведенных или забытых документов и т.п.. В случае внештатной ситуации в процессе закрытия, система подсказок поможет в кратчайшие сроки исправить ситуацию. За счет этого может быть уменьшено время пересменок на АЗС, минимизировано количество проблем по учету нефтепродуктов и сопутствующих товаров, а, следовательно, и ресурсов на их решение. За счет контроля процесса «Закрытия дня» можно исключить проблему перехода продаж за сутки (за 24.00) и фискальные сложности, связанные с этим, а также расхождения в учете по дням.
|
|
Кассовая дисциплина – соблюдение и контроль исполнения, безопасность. Система предупреждений о необходимости сдать наличность при несоблюдении останавливает работу кассы не дает возможность кассиру превысить установленный кассовый лимит (настраиваемый параметр). Использование функции указания покупюрного состава сдаваемой в сейф наличности поможет сэкономить время и исключит возникновение ошибок при инкассации наличности в банк. Кроме того, это является соблюдением одного из условий для обеспечения безопасности АЗС. |
|
Изменение цен и печать ценников Выполнение обязательных задач, например, изменение цен и печать ценников. Автоматическое оповещение и контроль за процессом готовности АЗС к изменению цен на топливо и сопутствующие товары. Печать ценников к текущей переоценке в удобное для оператора время минимизирует риск нарушений по данной операции. Фиксация (отчет) о выполнении операции с передачей данных ответственному лицу. |
Администрирование, эксплуатация и обслуживание систем |
|
Реализация на открытой платформе - 1С:Розница |
Предоставляет все необходимые возможности непосредственно «из коробки». Оперативное и постоянное обновление под требования госструктур. Открытая платформа - возможность внедрения, обслуживания и доработки партнерами 1С. Простая организация обучения сотрудников. Наличие большого количества специалистов по 1С на рынке, что упрощает поиск и подбор как технических сотрудников, так и пользователей. |
Удаленное автоматическое обновление |
В старых системах обновление ПО на АЗС всей сети, при большом размере и географической удаленности требовало серьезных ресурсов: необходимо было установить обновления на каждой станции «вручную», что отнимало много времени и других ресурсов. За счет использования автоматического обновления в удаленном режиме средствами 1С, значительно сокращаются трудозатраты и время обновления системы. Результат - значительная экономия на квалифицированных специалистах по ИТ. |
Новые форматы и механизмы обмена данными АЗС-ОФИС |
Используются средства, форматы и механизмы обмена данными 1С – это значительно повышает эффективность взаимодействия управляющего офиса с АЗС (вплоть до онлайна при наличии хорошей связи). В любом из вариантов значительно повышается эффективность, скорость и контролируемость обмена данными. |
Гибкие варианты конфигурирования, расположения и использования системы. |
Возможность использования облачного и других вариантов размещения, удаленной работы с системой, различные СУБД и платформы для работы. Большое количество расширений и возможностей для развития системы у конкретного заказчика. |
Оценка эффективности внедрения
По экспертной оценке, внедрение и использования системы нового поколения 1С:АЗС может обеспечить значительные выгоды и преимущества. Ниже представлена количественная оценка по некоторым параметрам эффективности:
-
Увеличение продаж и повышение качества работы с клиентами – от 5% от оборота АЗС.
-
Повышение эффективности работы операторов и АЗС (для сети более 20 АЗС) – сокращение (или перевод на другие должности) 1–2 сотрудников, занимающихся сверками, исправлением ошибок и т.п. операциями.
-
Уменьшение затрат на эксплуатацию и развитие системы (для сети более 20 АЗС) – сокращение (или перевод на другие должности) 1-2 сотрудников.
- Снижение затрат на подбор новых и обучения работе с системой уже имеющихся сотрудников на 25%.
В целом достаточно реалистичная оценка срока окупаемости внедрения новой системы - менее 2-х лет, при условии качественной текущей организации процессов и использования продвинутых АСУ типа АйТи-Ойл. Срок окупаемости может быть существенно короче (до нескольких месяцев) при менее эффективной организации бизнеса и упрощенной автоматизации в настоящий момент.